Beratung von NEXID
Klarheit für Prioritäten, Ziele und Entscheidungen
Nicht jedes Problem in der Zusammenarbeit liegt an einer Übergabe. Oft fehlt es an klaren Prioritäten, an einer gemeinsamen Richtung oder an eindeutigen Entscheidungswegen. Dafür haben wir eigene Methoden entwickelt und in der Praxis erprobt.
Unsere Beratungspakete dauern 2–3 Wochen, online oder vor Ort. Größere Vorhaben vereinbaren wir individuell.
Beratung 1
Priorisierungsmatrix
„Jeden Tag kommt etwas Neues dazu. Wir springen von Thema zu Thema.“
Vorher
- Alles scheint gleichzeitig wichtig.
- Ständig kommen neue Aufgaben, Projekte oder Initiativen dazu.
- Aufgaben bleiben liegen, Prioritäten wechseln ständig.
- Das Team verliert Fokus und Energie.
Nachher
- Jeder weiß, was zuerst dran ist.
- Neue Aufgaben werden selbstständig bewertet und eingeordnet.
- Das Team arbeitet an abgestimmten und freigegebenen Prioritäten.
- Die Priorisierungslogik lässt sich dauerhaft ohne externe Unterstützung anwenden.
Unser Ansatz: Die Priorisierungsmatrix ist eine eigene Entwicklung und mehrfach in der Praxis erprobt. Sie ist zielbasiert und klar in der Anwendung.
Beratung 2
Ziel-Ressourcen-Ordnung
„Alle haben losgelegt. Aber so richtig vorangekommen sind wir trotzdem nicht.“
Vorher
- Jeder arbeitet nach eigenen Vorstellungen.
- Abstimmungen kosten viel Zeit und Energie.
- Ressourcen verteilen sich auf zu viele Themen.
- Teams verfolgen unterschiedliche Richtungen.
Nachher
- Alle arbeiten auf ein gemeinsames Zielbild hin.
- Ziel, Ressourcen und Umsetzung sind aufeinander abgestimmt.
- Entscheidungen werden schneller und sicherer getroffen.
- Verantwortlichkeiten sind klar.
Unser Ansatz: Die Ziel-Ressourcen-Ordnung ist eine eigene Methode und das Fundament unserer Arbeit. Sie schafft Klarheit, Ordnung und Entscheidungsfähigkeit.
Beratung 3
Eskalationsmatrix
„Kann ich das jetzt entscheiden oder muss ich damit nach oben?“
Vorher
- Entscheidungen bleiben zu lange liegen.
- Jeder fragt nach, niemand entscheidet.
- Kleine Dinge landen ganz oben.
- Zuständigkeiten werden unterschiedlich ausgelegt.
Nachher
- Klar ist, wer was entscheiden darf.
- Entscheidungen fallen schneller, es gibt weniger Rückfragen.
- Die Führung wird entlastet, Teams werden eigenständig.
- Eine klare Entscheidungslogik gibt verbindliche Leitplanken.
Unser Ansatz: Die Eskalationsmatrix schafft klare Entscheidungsstufen und regelt verbindlich, wer was entscheiden darf.
Beratung 4
Ziel-Ressourcen-Ordnung Review
„Eigentlich wollten wir längst fertig sein.“
Vorher
- Prioritäten verschieben sich immer wieder.
- Nichts wird wirklich zu Ende gebracht.
- Fortschritte sind kaum messbar.
- Teams verlieren Motivation und Fokus.
Nachher
- Klare Schritte bis zum Ziel.
- Der Plan bleibt stabil und realistisch.
- Projekte werden konsequent abgeschlossen.
- Fortschritte sind sichtbar und nachvollziehbar.
Unser Ansatz: Im Review prüfen wir laufende Vorhaben mit der Ziel-Ressourcen-Ordnung und bringen sie zurück auf Kurs.
Und wenn es an den Übergaben hakt?
„Wer macht das jetzt eigentlich? Bin ich jetzt dran oder ihr?“ – dafür gibt es NEXID collaboration, unser digitales Tool für verbindliche Schnittstellen zwischen Teams und Abteilungen.
Welches Thema bremst Sie gerade?
In einem kostenlosen Erstgespräch klären wir, welche Methode zu Ihrer Situation passt.
Dr. Lars Müller · 0151 70198711 · lars@nexid.net
Nick Thräne · 0172 3972802 · nick@nexid.net
Gut zu wissen: Für Beratungsleistungen kann Ihr Unternehmen unter Umständen eine BAFA-Förderung erhalten. Wir sind beim BAFA gelistet und unterstützen Sie gern beim Antrag. Wichtig: Der Antrag muss vor Beginn der Beratung gestellt werden.